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Pilotage RH : Aligner la politique RH et la stratégie de l’entreprise

Régulièrement, les dirigeants de PME constatent que l’évolution des réglementations, la pression économique et la transformation numérique les plongent dans une logique à court-terme liée à la gestion quotidienne de l'entreprise. Et pourtant, chacun s’accorde sur la nécessité de prendre du recul et de la hauteur.

Sylvie Blanc , gérante du cabinet QUINTESSENS et Alain Dupraz, gérant d’Adventive Conseil ont proposé à 8 entreprises le parcours d’accompagnement « Expérimentez une démarche structurante pour piloter vos RH » durant 10 mois, soutenu par la Région AURA . Chacune a bénéficié du diagnostic personnalisé « RH, Organisation et Modèle économique » développé avec deux regards croisés. Ce programme a permis notamment de rendre visible la plupart des coûts de la politique RH : investissement formations, masse salariale, turn over mais aussi de s'assurer de la cohérence des actions avec la stratégie.

Ainsi lors des RDV avec le dirigeant et le (CODIR ) Comité de Direction, au sein de chaque entreprise, nous avons élaboré ensemble un plan d'actions stratégiques en prenant en compte la pérennité de l’activité historique et la volonté d’évoluer vers de nouveaux marchés.
 Il y a quelques semaines, nous avons réuni les 8 entreprises afin qu’elles échangent sur les questions de politique de rémunération :

  • Quels leviers chacune a mis en place en fonction de son secteur d’activité pour être attractive et fidéliser leurs équipes ?
  • Quels indicateurs choisir pour piloter leurs engagements ( primes, intéressement ..), maitriser le budget, et fédérer autour d’un projet d’entreprise ?

Cette rencontre a conforté l’idée qu’il n’existe pas UNE bonne pratique, mais des pratiques à faire vivre en adéquation avec le contexte d’évolution de chaque structure. L’objectif de l’accompagnement proposé, est de passer d’une logique d’ajustement à court terme à une vision plus globale et annuelle.

Création ©Signé Bluette - 06/15.